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大发 优化企业内部管理制度

新冠疫情期间，众多企业人员流动日趋频繁。大发 公司的人力资源管理模式能够稳定公司员工心态，有效减少员工离职率，同时保证公司职位“后继有人”，实现公司稳定发展。大发 公司依据以上管理政策，开展科学有效的管理活动，提高员工的工作效率，降低员工流失率等，从而使得企业收效提高。特别是大发 体育的管理团队在欧洲杯期间全体员工加班完成工作。

1.大发 合伙人制度
传统制度下，员工本人与公司发展关系并不密切，因此员工常常出现消极怠工的现象。如何激发员工的工作积极性，端正员工的工作态度一直是企业管理的绊脚石。大发 公司采用的合伙人制度有效解决了这一难题。合伙人制度是通过让员工出资或出力，成为公司利益相关者，从而更好地解决公司中的相关问题。通过管理去中心化，重构人才和上司的关系，实现扁平化管理。这一制度保障了信息流通透明化和畅通化，每一位员工的想法都能被充分尊重，完善员工培养体系和职业发展通道，使得员工对大发 公司有更多的归属感，能切实体会到大发 公司像家一般的温暖，以此激发员工工作激情与潜力，进一步促进公司良性发展。

2.大发 人才梯队计划
当今社会的竞争并非资源的竞争，而是人才的竞争。拥有高素质的人才是企业稳定立足于业内的必要条件。针对此现状，大发 公司采取人才梯队计划，以达到“人才无断层”的目的。所谓人才梯队计划，是指当企业某职位的员工正在正常工作时，大发 公司就已经培养好成熟的接班人作为后备力量，当公司内部出现例如升职、辞职或退休等因为人事或者业务变动造成的职位空缺，可以有后备人员立刻接替该职位，同时公司再次进行人才招募和培训，作为以后的替补，周而复始，水平不同的人才就如同站在梯队的不同位置，以此防止公司人才断层的局面出现，保证公司内部正常有序运转。大发 公司通过建立系统化、规范化的人才管理机制，形成了多层次、全方位的人才梯队发展体系，实现了人力资源的可持续发展，促进了大发 公司高效化、持续化、稳定化的发展战略。

3.大发 公司培训制度
大发 公司高度重视人才培养，为向公司源源不断输送高质量人才，大发 公司成立了公司内部学习型组织，通过提升员工工作水平和个人能力，进一步促进员工和公司共同进步。大发 公司与世界各地知名企业大学达成合作，利用公司先进的转播技术与丰富的资源，为员工提供国际化交流学习的平台。

得益于优秀的管理模式，大发 发展稳定且迅速，在电竞，体育赛事竞猜领域已经是不可代替的知名品牌。